2月22日下午,经开区管委会副主任廖勇在管委会1号楼3楼会议室主持召开工作学习会议，学习经开区2016年工作要点以及新规划文件《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，杏耀集团全体班子成员及总经理助理参加。
会议明确了杏耀集团2016年的主要工作目标和重点工作内容。一是明确206年主要目标任务：固定资产投资39亿元，增长3.8%；销售收入5亿元，增长106.6%；融资20亿元，增长4.2%；上交税金6500万元，增长3.8%；总资产80亿元，增长3.1%；利润4600万元，增长22.3%。二是确定2016年重点工作：全力完成管委会下达的2016年城建计划目标；加快推进杏耀•国际中心、宏象标准厂房、新港家园等项目销售工作；不断提升融资工作能力，为项目建设提供资金保障；加大服务企业工作力度，着力提升服务企业工作水平。
会议还提出了具体改革举措。一是提高企业管理水平，实现全面集团化管控，继续优化企业架构，充分发挥子公司业务职能。二是提高项目管理水平，全力确保城建计划任务顺利实现，全力确保管委会确定的2016年城建计划目标实现，按照“四定”要求，定人员、定职责、定时间、定进度，全力提高工程建设效率。三是着力强化招商营销力度，推进企业营收快速增长，创新“免租、返租、包租”等营销方式和策略，积极引进与商家资源匹配、招商经验丰富的招商代理队伍。四是创新融资方式，拓宽融资渠道，做大做强融资平台,同时加大对经营性资产的开发经营力度。五是搭建服务企业平台，全面提升服务企业水平。设置专职专人为入园企业提供24小时一站式服务。同时，会议提出通过筹建成立纪检监察审计部，确保纪检监察工作覆盖到集团各部门、各子公司全体员工，营造廉洁清正干事氛围，为企业健康发展保驾护航。
最后，全体与会成员学习了新规划文件《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》。会后，杏耀集团领导班子表示将严格按照经开区管委会的工作部署，围绕好经开区2016年工作要点，迅速开展好各项工作，提升集团公司管理水平，更好地为经开区开放开发服务。（黄丽琴/文、图）
