6月15日，为贯彻落实党的十九大和全国金融工作会议精神，切实防范化解重大风险的决策部署，有效防范化解经开区所属国有企业债务风险,唐山baidu经开区管委会领导组织召开了经开区国有企业防范化解债务风险工作会议。会议要求各国有企业：一是要全力以赴打好防范化解债务风险攻坚战，确保企业高质量发展。二是要竭尽全力化解既有债务风险，着力防范或有债务风险。三是要制定有效防范化解债务风险的具体措施，确保落实到位。
杏耀集团按照经开区管委会的布署，高度重视防范化解债务风险工作，在管委会的指导下科学制定化解方案，稳妥落实化解措施，全力以赴打好防范化解债务风险攻坚战。
一、强化组织领导，提高政治站位
杏耀集团将牢牢把握住不发生债务违约风险放在重点工作之首，切实加强对债务管理的组织领导，成立了以集团党委书记、董事长、总经理龚国强为组长，其他班子成员为副组长的债务管理工作领导小组，多次召开债务管理及化解专题会议，研究金融政策、市场动态及经营、融资方向，对债务风险防范化解工作进行周密安排，强化营销力度加速资金回笼优先用于偿债；到期债务必须千方百计筹措资金如期兑付，新的经营项目必先预测经济效益，新借债务必先理清还款来源，以确保不发生债务违约风险，保障集团公司平稳运行。
二、强化债务管控，确保债务刚性兑付
一是强化存量债务分类管理，理清每笔债务的贷后管理要求，逐笔明确还款主体及还款责任，合理制订还款计划，有步骤有针对性地落实化解措施。二是按金融政策走向紧跟融资市场动态，千方百计挖掘各方资源，通过债券转售，拓展银行间市场、北金所等融资产品、银行借款、销售回笼筹措资金顺利归还2018年到期债务，确保债务如期兑付，守住不发生债务违约风险的底线。三是适实调整融资策略，审慎新增债务，严格控制债务规模，从源头管债；严格规范融资资金的使用，强化提升项目融资与项目进度的匹配度，确保集团重点项目稳步推进，稳步发展。
三、强化经营能力，拓展化债渠道
一是紧跟招商，整合资源，全力盘活资产。对集团已建成物业及在建产品进行全面梳理，强化分类管理，结合经开区管委会的招商定位及市场动态，强化营销策略紧跟政策和市场，租售并举，灵活分期，广拓客源，努力实现全年回款目标。二是聚焦主业，全力推进自营项目建设及运营，努力提升资产运营管理水平。对投资规模大，去化率低的工业、商业、写字楼产品通过拓展营销，采取结构化的融资产品达到降低投资强度及财务费用的目的，提升运营效率；对去化快的住宅产品加快推进开工建设及预售，加速资金周转；对贸易、担保等板块业务加大风险管控力度，努力实现全年利润目标。三是强化营销合同及应收款管理，通过设专项工作小组的形式，加强对应收款的催收管理，并结合资本市场及银行相关产品，拟通过发行ABS或ABN盘活租赁应收资产,全力拓展化债渠道。
四、强化财务管理，提升融资能力
一是狠抓财务指标管控。以全面预算管理为抓手，对集团公司运营全过程跟踪管控，统筹安排，统一调配资金，确保预算顺利实施，以达到集团年初制定的各项财务指标。二是狠抓资产管理，对公司开发的产品进行分类管理，将价值高、去化难且已出租的写字楼资产转入投资性地产类别进行管理，不仅优化了财务指标，也为融资工作提供了强有力的支撑。三是狠抓现金流管控，项目进展及资金管理由集团统筹安排，统一调度资金，确保重点项目如期推进，确保到期债务按时兑付，维护集团公司正常运营。四是狠抓信息化建设及对外信息披露管理。通过新上NC财务信息系统全面提升财务管理水平，加强对公司组织架构梳理，不断完善公司法人治理，强化公司法律风险管控，以确保公司在资本市场的良好信誉及AA评级，提升筹融资能力。
五、强化计划管控，制订化债规划
化债道路任重道远。在集团公司全体人员的努力下，杏耀集团虽然顺利兑付了2018年的债务，但存量债务的化解、或有债务风险的防范对我们提出了更高的管理要求，更严峻的考验。杏耀集团领导班子未雨绸缪，在上半年通过对金融政策、市场动态的仔细分析、科学研判，就存量债力的化解特别是2019年的偿债高峰作了周密的布署和安排，拟通过资产快速去化、债务续期、加大资本投入力度、整合多方资源等措施，强化每笔债务对应的项目计划管控，制订了合理的、切实可行的偿债规划和预警机制，并根据实施情况适实调整补充预案，确保化债方案落到实处。下一步，杏耀集团有决心，也有信心，在经开区管委会的领导下，全力以赴坚决打好防范化解债务风险的攻坚战。（杏耀集团财务总监 关月娥/文）
