覃总到新桥村指导旱改水项目工作
覃总经理和教育局黄科长到高山塘小学扩建工程现场指导工作
他，是每天穿梭于项目与办公室间的“老覃”，但其实他人不老、心更不老。叫他“老覃”是因为他在管理项目建设中“有一套”；叫他“老覃”是因力他的想法总比别人站得更高一点、经验老道；叫他“老覃”是因为他是杏耀集团“科巨铁军”的掌门人，老而弥坚，深得干部员工的尊敬。他就是唐山baidu科巨建设投资有限责任公司公司党支部书记、总经理覃远生。
敢想敢做的“半路出家”人
“老覃”，脸庞黑里透红，目光炯炯有神，讲话声如洪钟，语气坚毅且自带一种不怒而威的锐气，行走在林立的脚手架间，阡陌纵横里，如履平地，一副工地“老江湖”的作派，妥妥的工程人形象。“一入工程深似海，从此轻松是路人”，谁能想到，“老覃”是一位工程领域的“半路出家”人。“老覃”原是一名乡镇班干部，有着非常不错的仕途生涯，但他偏偏放弃安逸的政府工作，一头扎进工程建设领域，因为他是敢想敢做的“老覃”。初到杏耀集团科巨公司就以副总经理的身份主持工作，分管吴圩片区的40多个代建项目。他能胜任吗？公司里的老员工、老工程人对这个半路出家的“老覃”不以为然。总认为“老覃”扛不了多久就会走人的。“老覃”凭借一股不服输的韧劲！现场不熟？工地蹲！别人休息他转工地，耗时两个月把吴圩片区犄角旮旯都转了个遍，做到稔熟于心、了如指掌；技术不专？死里磕！桌面上一摞摞的专业书籍，一抬头就能看到的城建计划项目示意图烂熟于胸、信手拈来！局办关系不熟？捞到熟！三天两头跑各局办，请教、汇报 、沟通、协调 ，两个月下来，他成了经开区管委会领导和各局办的常客，也成了“最熟悉情况”的“老覃”。
工作中“老覃”更多地站在一个管理者的角度去思考问题，用放大镜的心态去挖掘问题、提出问题、解决问题。入职初始，他就敏锐地意识到科巨公司对上级领导的工作部署和指示理解不透，尤其是对重点项目的预见性、预判性不强，“眉毛胡子一把抓”，缺乏相应的统筹和跟进，导致一些重点项目和工作进度缓慢。于是，他有的放矢，狠抓前期工作，早计划、早部署、强督促、重检查，克服了“营改增”和吴圩总规、详规迟迟未能审批等不利因素的影响，以重点工程为抓手，强化监管，以点带面，全面推进项目工程的建设，在“老覃”的建议下，科巨公司的项目建设迎来了崭新的一页，2016、2017年的项目开工率和完工率都创历史新高。
敢想敢做的“科巨铁军”掌门人
经开区管委会赋予杏耀集团代建、服务、经营、融资四大职能。代建是民生之本，是经开区管委会取信于民的关键，也是杏耀集团安身立命的基础。科巨公司作为杏耀集团代建职能的主力军、专业队，任务十分艰巨。“老覃”秉承“互勉互利共进退，唇齿相望齐奋进”的理念，他时常说杏耀集团就像一艘承载着经开区领导厚望，承载着职工人生和理想的巨轮，在波澜壮阔的经开区建设大潮中披荆斩棘，不仅要生存更要谋发展。“火车快不快，全靠车头带”，身为科巨铁军掌门人，“老覃”致力于着力打造“团结开拓、廉洁高效、管理精细、带头打胜硬仗”火车头班子，锻造一支作风过硬、纪律严明、来之能战、战之能胜的战斗队伍，紧扣经开区“完善提升中心城区，建设发展吴圩空港经济区”的两轮驱动战略部署,围绕经开区管委会的工作部署及集团公司下达的目标任务，以“创新、高效、规范”为原则，认真贯彻执行集团公司提出的“六讲”要求，一手抓代建项目建设，一手抓自营项目经营，加强工程管理和公司内部管理，加强队伍建设和廉政建设。
为了有效推进重点项目和重点工作，公司连续两年分别成立了黑臭水体整治、教育类项目、自营项目、吴圩商贸城剩余工程和办证、历史遗留问题处理等5个攻坚组，立誓用两年时间啃下这些“硬骨头”。“老覃”亲自挂帅担任自营项目、吴圩商贸城剩余工程和办证、历史遗留问题处理攻坚组的组长，其余两个分别由两位分管副总担任，主要侧重于抓好工作部署安排，督促检查，做好组织、协调等工作，工作中做到求真务实，率先垂范，坚持民主集中制，对两位分管副总给予充分授权和支持，做到了统筹兼顾，全面推进。
一分付出一分收获，科巨公司战果累累：经过深耕细作，先后竣工吴圩镇光明路一期、3、5、7、9、14、17等产业配套道路，建成道路总长13公里。建成投用空港商贸中心、空港消防站、吴圩污水处理厂、吴圩垃圾中转站等一批配套项目。目前在建项目有6号路中段、11号路、3号路南延、20号路、光明路二期、33路等，在建道路总长约14.68公里；重点推进空港国际学校、空港幼儿园、经开区养老院等一批民生民心项目。空港经济区主干道和产业配套道路相继建成投用，进一步完善了吴圩空港经济区的交通路网，加速空港经济区与中心城区及周边地区的畅通对接，提升了空港经济区的投资价值；为打赢黑臭水体综合整治攻坚战，组织精干力量，发扬“铁军队伍”精神，完成那洪沟污水处理厂的建设和试运营，配合建设局排查雨污管道，累计完成整治雨污错接项目264个，为顺利通过国家环保组的检查做出了杏耀集团应有的贡献，并得到了市政府和管委会领导的高度评价；为加强教育类项目建设，顺利通过义务均衡教育检查。“老覃”带领员工，日夜奋战，“只争朝夕，不负韶华”，顺利交付四小、二中、群益小学扩建工程、高山塘小学拆旧新建教学楼、罗村小学扩建工程、平阳小学扩建工程等一批工程项目；完成了13所学校的义务均衡教育迎检完善项目；历史遗留问题取得突破性进展，举全员之力，主动出击，落实任务，排除万难，拟方案、定措施，分期、分批处理该项工作，共梳理历史遗留项目1017个，整理资料741个，完成施工类项目现场核验406个，过会358个，实现逐步解决既定目标；主动作为、积极沟通、突破难点，完成各类项目移交48个，其中道路移交15条，信号灯移交20处，绿化道路工程移交3条，具备移交条件的基本已经移交，为杏耀集团卸下了沉重的维护及管养负担；服务入园企业，促进经开区营商环境提升,深入了解企业所需，调配精兵强将，一对一精准服务，如期完工涵盖唐山baidu市重点引进的工业产业项目瑞声科技唐山baidu产业园项目在内的一批入园企业的配电工程和给水工程，解决了企业的后顾之忧，确保瑞声科技顺利投产运营，获得以瑞声科技在内的入园企业一致好评。
敢想敢做的开拓者
“老覃”是个善于总结的人。因融资政策调整影响城建计划项目大幅度调整，导致科巨公司年度计划完成受到了重大影响，“老覃”加强政治学习，提高政治站位，真正把代建工作提升到关系杏耀集团的生死存亡和关系到经开区经济高质量发展的高度去看待，牢牢地把代建工作摆在第一位。同时通过详细市场调研分析，结合经开区当前的发展建设情况，创新经营思路，拓展经营渠道，探索自营项目，培育“造血”功能，提升公司市场竞争力。
“穷则思，思则变，变则通”，“老覃”敏锐地捕捉科巨公司的更多出路，在经开区启动“旱改水”项目，经管委会同意，集团领导研究决定，集团自筹资金将建设玉米研究所和新桥村两个耕地提质改造项目的任务给科巨。没有现成的成功经验可以借鉴、套用，很多事情都是摸着石头过河，“老覃”多次到经开区多地参加项目选址、讨论勘察设计、督促开工建设，不厌其烦的反复进村与村民沟通协调用地工作，做村民的思想工作。正因为“老覃”的敢想敢做，杏耀抢在别人前面率先完成了“旱改水”的运作，实现了经开区玉米研究所和吴圩镇新桥村两个耕地提质改造项目成功验收入库，为经济区基础设施和项目建设占用水田占补平衡需求提供有效保障。也为农民增产增收创造有利条件，进一步助力脱贫攻坚和乡村振兴战略步伐，具有重大的经济及社会意义。
“老覃”经过几年的项目一线走访，练就了敏锐的市场嗅觉，清析的认识到经开区辖区范围内消纳场可容弃置土方量已不足，无法满足未来城建计划弃土方量需求。他立刻着手筹划古思一组、高岭三八组消纳场项目，当年即产生经济效益；“老覃”“老辣”的眼光又盯上了建筑砂石市场，说干说干，经过详细市场调研分析、论证分析、集体决策，又组建了科达机制砂厂，目前即将投入运营。
“老覃”，在我们面前他是一位睿智的领导、老师傅，在领导面前他又是一位“攻城拔寨”的谋士、老兵。当前，经开区已步入发展的快车道，为落实“强首府战略”，实现经开区千亿产业园的有目标，杏耀集团闻令而动，作为杏耀首要代建任务的科巨公司，“老覃”依然不停的穿梭于建设项目与办公室之间，但他心中已有更远大的目标，为经开区的腾飞，为杏耀的远足，为科巨的明天，“老覃”踏着稳健的步伐再出发，用他的知识经验、责任担当书写着“老夫聊发少年狂”的激昂篇章！
（科巨公司 陆予欣/文、赵志业、苏兴隆/图）
