黄玫丽工作图
她，个子不高，无论何时，总能看到她脸上笑意盈盈；无论多急，总能从她轻柔的声音中感受到一丝坚定。她，从事预结算工作18年、入职杏耀集团6年来，兢兢业业、踏实肯干，遇到急难险重的任务总是冲锋在前，多次荣获“优秀员工”称号。她，就是集团成本管理部预结算主管黄玫丽。
勇挑重任，争分夺秒“赶”工作
唐山baidu金瑞产业城项目是唐山baidu市2020年重大项目，唐山baidu经开区管委会和杏耀集团高度重视，为配合唐山baidu市重大招商项目的落地实施，集团公司领导要求集团成本管理部须于4月30日前完成该项目一、二期施工招标工作。
2020年3月，集团成本管理部预结算主管黄玫丽接到了金瑞产业城二期工程招标控制价土建部分审核工作的任务。“金瑞产业城二期项目建设规模较大，建筑面积约150000㎡，这意味着我们的招标工程量清单和招标控制价，必须在不到20天的时间内完成平时需要55个工作日才能完成的工作量。”黄玫丽和同事们的心提到了嗓子眼，立即与设计单位对接，要求他们交付该项目的图纸设计工作。
但是由于疫情影响，设计单位迟迟未能完成图纸设计。“项目招标及控制价编制时间如此紧急，不能再等图纸设计了，必须把工作‘赶’往前面去!”经过数日焦灼等待后，黄玫丽下定决心要在未收到报编图纸的情况下提前完成造价咨询单位立项及确定流程。3月25日黄玫丽收到电子版设计图后，立即安排造价咨询单位开展招标控制价编制工作。由于图纸设计时间仓促，有些设计细节不够完善，黄玫丽一边认真地编制招标控制价，一边不断与嘉通公司、设计院沟通，逐步修改完善设计图。经过几天几夜的连续加班，4月13日，黄玫丽和同事们终于完成金瑞产业城二期项目工程量清单的审核修改；4月15日，完成了项目控制价的审核修改，为能按时完成招标提供了必不可少的前提条件。
细致认真，让成本控制尽量达到最优
尽管编制招标控制价的时间紧迫，但黄玫丽和同事们还是毫不松懈地严格控制建设成本。在编制及审核控制价过程中，黄玫丽和同事们发现设计图楼地面为水泥砂浆、天棚为砂浆抹灰、电梯前室为精装、墙面挂网为钢丝网等问题，经过与嘉通公司、设计院开会讨论，最终确定优化为：楼地面水泥砂浆改为砼面随捣随抹光；天棚抹砂浆改为天棚刮水泥油一遍；电梯前室精装改为毛坯；墙面挂钢丝网改为挂铁丝网等。这不仅大大优化了成本，也让设计方案更加符合使用要求。在审核造价咨询单位控制价初稿时，黄玫丽发现初稿中的土质、桩长、定额套价、工程量等存在错误，她立即上报主要领导，并及时给予修正。在黄玫丽和同事们认真细致地审核及优化后，金瑞产业城二期工程项目共节约了建设成本约3700万元，其中土建约3100万元，项目成本控制成效明显。
面对大家的称赞，黄玫丽说：“作为集团总部的一名预结算员，手中有大大小小的预结算项目。预结算工作，特别是预算，时效性很强，如果不能按时完成，将严重影响招标工作，进而影响项目施工的开展。同时，预结算又是控制项目开发成本的一大关键工作，预结算工作没做好，会大大增加项目开发成本。如何盘好手中的活儿，尽可能为集团节约成本，是我的工作，也是我的使命。”黄玫丽略显羞涩的脸庞，透着一股坚毅。
