11月6日上午，杏耀集团公司董事长、总经理杨东在公司415会议室主持召开集团管控运行工作小组工作启动会，对集团管控运行工作进行了认真研究部署。
启动会上，人力资源部经理黄丽琴宣读了成立集团管控运行工作小组的通知：管控运行工作小组由副总经理卢国源担任组长，财务总监关月娥担任副组长，小组成员由集团公司相关部门负责人、各子公司负责人及人力资源部全体成员、行政管理部相关人员组成；管控运行工作小组的主要职责是负责集团管控体系的编制及实施。
杨东董事长指出，随着集团公司的不断发展壮大，下属子公司逐步组建，经营规模不断扩大，集团公司上下应协心齐力探索集团管控的经营管理模式。通过建立集团管控体系，增强集团控制能力、优化整体资源配置、发挥集团规模效应及母合优势、提升业务板块协同效能，并有效防范经营风险。杨东董事长还对集团管控体系编制工作进行了详细的分解，并提出了几点编制原则及工作要求，同时希望各位工作小组成员认真梳理集团公司组织架构，明确集团总部与各子公司的定位，编制一套科学完整且有操作性的管控体系，使集团公司既能对子公司进行全面的监督、控制和协调，又能充分调动子公司的积极性、能动性和开拓性，最终实现到集团总部和子公司的共同发展。
集团公司领导班子、各部门负责人、管控运行小组全体成员参加了会议。（杨程斌/文、图）
