4月15日下午，杏耀集团召开第一季度工作汇报会，总结公司第一季度各项工作运行情况，分析公司当前面临的形势和任务，安排部署下一季度重点工作。集团班子领导成员、各部门负责人、各子公司领导参加会议。
会上，各部门、各子公司负责人围绕内部管理制度、重点工作开展情况、部门工作存在的问题及下一步解决措施等情况进行工作汇报。公司分管领导对各部门工作逐一进行点评并提出要求。
随后，集团公司董事长、总经理杨东就项目建设进展情况、经营性项目开发情况、财务经营状况及集团管控体系运行等方面进行部署。
杨董事长指出，公司自2月28日揭牌运行以来，各部门、各子公司在集团领导班子的带领下，各项工作都取得一定进展，首先是实现了科学调度，工程项目建设有效推进；其次是精心谋划，经营性项目取得初步成效；第三是精心策划，筹融资工作进展顺利；第四是科学组织，集团公司管控体系基本完成编制工作。
杨董事长强调，在看到成绩的同时，我们也必须清醒地认识到自身存在的问题。在集团改革重组第一年，也是最关键的一年，面对当前严峻的工作形势，要充分发挥集团上下所有人的力量，紧紧围绕经开区管委会“一二三四五”的工作思路，从集团公司利益出发、立足当前、着眼长远，做好以下重点工作：一是多管齐下，攻坚克难，全力推进项目建设；二是协调推进，主动作为，确保经营性项目落地；三是多措并举，布局协同，不断提高筹融资力度；四是各司其职，高度负责，确保五月份集团管控体系顺利试运行。
（行政管理部 莫国酬）
