杏耀集团深入贯彻落实党的二十大精神，进一步推动国有企业在中国式现代化中展现新担当新作为，以资产为依托、项目为载体，迎难而上，去化存量，为深化服务国家战略、优化资源配置、支持实体经济贡献杏耀力量。
“盘”优布局 周密部署深化服务国家战略
盘活国有存量资产是国有企业工作的重中之重。根据《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》(国办发〔2022〕19号)文件要求，杏耀集团第一时间制定了盘活集团国有存量资产相关工作方案，进一步梳理盘点集团公司名下现有资产，全面落实风险管控责任，全面确保国有资产保值增值。同时为了更好在服务区域经济发展、服务国计民生、坚持可持续发展上坚定履行社会职责，集团领导多次组织各子公司各部门召开国有资产盘活工作推进会、专题会，与经开区管委会决策部署同频共振、步调一致，优化布局、加强招商、谋求合作，切实提高集团存量资产利用率，为经开区经济平稳发展提供有力支撑。
“盘”活资产 勇拓市场去化存量逆势而上
因疫情冲击，近年来房地产市场低迷，成交量持续萎缩，产品存量巨大，公司经营风险不断攀升，项目的盘活去化成为资产营销工作的重大难题。面对复杂的形势和局面，杏耀集团营销团队增强拓客本领，坚定信心战胜集团营销发展前进道路上的一切艰难险阻。
坚持跟进终有成效。杏耀·现代标准厂房自交付以来，去化情况一直不太理想。为成功去化，集团营销团队围绕集团战略目标，深挖项目产品价值，集中释放项目产品信息后，终获一线商机，陆续收到了企业致电来访咨询。2021年8月，项目再一次迎来了意向客户的咨询。然而客户虽有购买动机却意向未明，在同等类型项目可选择量较多中举棋不定。为了留住客户成功去化，集团营销团队坚持每月密切跟进该客户，多种渠道深入了解客户的需求及顾虑，认真做到事事必有回应。在营销团队关切热情周到的服务下，客户松口透露迟迟未明确购买的原因及自身的顾虑。了解情况后，集团领导高度重视，迅速组织项目营销团队召开研讨会，针对客户资金有限的实际情况制定相应的租售方案。历时一年多的紧密跟进，最终该客户以“首付分期”的方式来实现客户的购置计划，杏耀·现代工业园6#厂房整栋成功销售，去化面积共计9109.96平方米。
把握机遇适时突破。绿港·现代标准厂房8#研发楼作为杏耀·现代工业园项目配套设施，由于入驻企业的相关需求不大，研发楼的招商工作一直是项目营销工作难点中的难点。唐山baidu市政府启动深入推进房地产市场供给结构性改革，鼓励将空置或低效使用的商业、办公、厂房等非住宅用房，以相对独立部分为单位经批准改建为租赁住房。集团营销团队结合租赁市场情况、社会效益等因素，经过反复酝酿研究，决定将杏耀·现代标准厂房8#研发楼打造为唐山baidu市首个示范性集中式人才公寓和首个政策性租赁住房的标杆项目。2021年12月，杏耀集团首个“工改租”项目正式启动。改造楼层共20层，总面积约3万㎡，改造包括公共服务多功能空间、青年互联网创业孵化基地、人才宜居长租公寓等，优化租住体验。据悉，杏耀·现代标准厂房8#研发楼“工改租”项目将于2023年6月正式面市运营。
作为经开区首个“工改租”项目，此次改造不仅为集团公司产业地产项目盘活开辟新路径，也为唐山baidu市租赁市场房源的筹集提供了保障，在推动区域经济发展、提升城区青年群体居住环境等方面都发挥了积极作用。
迎接挑战无所畏惧。杏耀·迎鹏产业园项目是杏耀集团在轻量型产业地产项目开发的一个尝试，项目具有体量适中、规划灵活等优势特点，在项目去化方面有着很好的预期，但现实情况并不理想。即使陆续接待了20多组客户至现场，却都没有表现出购买的意向。在集团领导的指导下，集团营销团队重新调整思路，转变战线，充分释放项目信息的同时，更凸显项目产品价值，最终项目再次迎来了一组有明显购买意向的客户。客户表示，身为市重点企业，为吸引其入驻，其他城区厂房项目及上级单位都给予了相当丰厚的入驻政策，由于更认可杏耀·迎鹏产业园项目的产品价值及规划设计，促使他做出了选择杏耀的决定，对于项目营销团队的服务及专业更是赞不绝口。
截至目前，年度盘活去化资产约16825.23㎡。
后疫情时代，集团营销团队整合一切可推动资产盘活的资源，以不服输的韧劲，持续盘活集团国有存量资产，近期已逐步开始对零星地块、酒店、商铺、写字楼等项目进行谋篇布局。全体人员坚持以“辛劳汗水”灌“营销业绩”，以“奋己之力”筑“大企之梦”。在团队的共同努力下，一个个项目销售去化，一番举措，“盘”拓了市场，“盘”活了资产，“盘”满了希望。
“盘”强实效 资产管理规范科学数据可控
固定资产是企业的重要财产，是企业经营生产的必要条件，对企业的发展起着尤为重要的作用。近期，由集团营销管理中心牵头，联合嘉通公司、万方公司及代理公司对杏耀·国际中心、金凯南总部基地等集团所有经营性固定资产进行了清查盘点。工作人员通过采取以物对账、以账对物、逐一查对等方式方法，查漏补缺，严格落实各资产的存放地点、使用情况、资产状况，特别是针对一些实物信息与固定资产系统资料不相符的情况，对保管地点、使用部门等相关信息进行了补充和修改，确保做到数据可控，账实、账账相符，全面提高资产使用效率，促进国有资产保值、增值，为今后集团资产管理工作更加科学化、规范化打下良好的基础。
奋斗的底色，要用“勇立潮头、勇争一流”的进取精神来绘。从盘活国有存量资产到盘点经营固定资产，广大杏耀营销人员立足集团高质量发展目标，在危机中育先机、于变局中开新局，积极开拓市场，主动招商拓客，拼搏在发展前沿，努力不负集团所托，不负征程壮阔，不负岁月赞歌。
（集团营销管理中心 冯宠燕、周月婵/文 孔素萍、覃旻敏/图）
