为贯彻落实集团公司梯队人才管理办法的文件精神，有效巩固与提高集团公司人力资源工作者的理论水平和业务能力，以素质提升与能力培养为目标，杏耀集团以劳动竞赛活动为载体，开展2023年度人力资源管理梯队人才培养暨专业知识竞赛活动。此次竞赛活动获得了集团公司党委和工会的高度重视与大力支持，集团党委委员、副总经理黄丽琴，各子公司办公室主任及成员出席竞赛活动，现代企业管理专家韦良军教授到场指导。
此次竞赛活动跳出传统纸质考核方式，采取“授课+竞赛”的形式，结合公司内训师培养计划，以人力资源规章制度为主题，由人力资源部组织各子公司办公室参赛选手以抽签方式确定授课主题以及授课时间，选手们依据授课主题制作课件并进行现场授课。活动方案确定以来，各子公司人力线的干部职工积极响应，大家通过细研制度、收集案例、讨论交流、赛前预演等形式开展赛前准备，在公司中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚学习氛围。
竞赛共分四轮比赛进行，赛场上选手们纷纷大展身手，通过现场互动、案例法等方式，深入浅出的解读公司《劳动关系管理制度》《薪酬管理制度》等13项人事管理制度。以集团党委委员、副总经理黄丽琴为首的评委小组结合工作业务对选手们授课情况进行点评，展现了以教促学习、以赛促比拼、以点评促提升的“教学融合”，更好地提升人力工作者的业务能力。最终，在激烈的竞争下，荣鑫公司蒋绍明荣获一等奖，营销管理中心张葵、中港兴公司杨程斌获二等奖，科巨公司覃英明、嘉通公司刘红英、荣鑫公司陈海燕获三等奖。
韦良军教授高度肯定了本次竞赛，他指出，通过竞赛进行业务交流，将内训体系运用于竞赛中是一种创新的人才培养模式，面对人工智能时代对传统人力管理的全新要求，人力工作者们要积极转变观念，充分认识到人才多能力提升和与企业高质量阶段发展的适配的重要性，未来的人力管理不仅仅是对人员数量的管理，更是对人员能力的管理。
集团副总经理、国家一级人力资源管理师、竞赛的评委组组长黄丽琴对比赛进行了点评并总结，她强调本次人力技能竞赛的举办，不仅是对人力专业队伍在理论知识、业务成果的一次大检阅，更是一个技能展示、专业交流的平台。随着集团公司步入精细管理、快速发展阶段，对人才需求呈现多元化、多领域、多层次的趋势，今后要将提高员工业务能力及综合素质当做是一项长期的工作而常抓不懈，加强“杏耀大讲坛”培训平台的品牌建设，创新人才培养工作思路，密切联系实际，引导职工认识到加强学习、提高素质的紧迫性、重要性，做到对学习做到持之以恒、与时俱进，以促进职工的学习和进步，实现企业知识结构的优化。
此次竞赛是杏耀集团加强人力资源管理梯队人才培养的一项具体措施，下一步，杏耀集团将进一步丰富人才培养的形式，通过开展形式多样的竞赛活动，充分发挥竞赛“以比鼓劲，以赛促学”的作用，打造杏耀集团学习型组织的标杆。
（集团人力资源部 梁良/文 刘晴川/图）
