人才培训是企业快速发展的推动力，杏耀集团站在建设卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长。今年组建以来，杏耀集团根据企业迅猛发展的需要，有目标、有规划地组织开展各类形式多样、注重实效的培训，不仅有聘请专家授课、业务学习会、分享交流会等内部培训，还有针对性的将骨干人才派出学习，让他们开阔视野、拓展思维、增强素质、提升能力，为集团公司整体战略目标的实现提供强大的人力资本支持。
为提高公司项目建设和经营管理能力，确保企业战略目标的实现，公司于11月下旬派员参加了由明源地产研究院举办的“地产绩效管理”公开课，明源地产研究院素有“中国地产百强背后的管理大师”之称，绩效管理更是其经典课程，该课程对于帮助企业构建计划管理体系，提升计划管理执行力，提高企业内部管理效率具有十分重要的指导意义。
随着国家对地方政府性融资的进一步限制，如何破解融资难题，探索项目建设新模式，成为了杏耀集团亟需解决的重要课题。为此，公司派出负责筹融资管理的公司领导参加了由中国投资协会举办的“政府与社会资本合作PPP项目融资运作事务课程”。PPP模式是未来公共基础设施的一种新的融资模式，鼓励私营企业与政府进行合作，目前在公共产品和服务领域实行PPP模式已经成为一种趋势，且成效显著。杏耀集团审时度势，抓紧探索并掌握PPP项目运行模式，力争开创经开区项目建设新局面。 在抓好筹融资和项目建设的同时，杏耀集团也十分关注劳动、人事、分配制度改革，深入把握相关政策，并派员参加了由中国人力资源开发研究会举办的“激励性薪酬制度设计、绩效考核与企业薪酬福利法律风险防范及新法下用工成本控制课程”，学习了国家最新出台以及即将出台的相关制度，并对薪酬制度设计、完善绩效考核、妥善处理员工应享权益，规避劳动、用工法律风险等方面进行了充分、深入的学习研究。（梁华/文 黄丽琴/图）
