“结合杏耀集团当前情况，谁来说说项目运营计划应如何定位？如需单独设置项目运营部，你认为前提条件有哪些”，“老师您好，我认为以公司目前的情况，项目运营计划短期定位应该是服务于具体的项目，中期是对项目进行管控，而长期来说就是要指导项目，长远来看，公司应该设置运营专岗，前提是公司要梳理清楚计划运营权责流程，保障计划管控清晰到位”。以上是杏耀集团于12月20日举办的项目运营计划管理培训课上，授课老师与培训学员互动交流的问答片段。
为了在2015年的工作中，切实有效加快推进市政及房建项目建设，杏耀集团下大力气狠抓项目计划管理工作，目前正在组织编制2015年各项目的运营计划。项目运营计划管理培训正是在此背景下举办的，集团公司专门聘请了在国内房地产研究领域有着极高声誉的明源房地产研究院来为公司培训。为了增强培训的针对性和实效性，明源研究院在培训前就进行了充分的准备，通过对查阅资料、调研访谈等形式进行摸底调研，针对目前集团公司存在问题，编制出诊断报告。
培训前，集团公司董事长、总经理杨东作了重要讲话，他指出，目前公司负责的市政、房建项目有180多个，任务很重，而做好项目运营计划管理不仅是加快项目建设的有效途径，还能实现项目运营成本降低、工作效率和管理效力的提升。培训课程由明源研究院资深咨询顾问林杰峰老师主讲，他以万达集团、龙湖地产、荣和集团等国内、区内知名标杆企业的项目运营计划为例，详细讲解了房地产项目运营管理的作用、运营管理组织的定位与权责、运营计划管理的分级计划体系、运营过程的监控方式、计划管理的落地等方面的内容，重点介绍了项目运营计划编制的流程和关键点。培训老师还通过组织分组讨论、互动问答、小组游戏、小组竞赛等方式活跃了课堂气氛、增强了培训效果。
为期一天的课程精彩纷呈，而老师精彩的授课得到了杏耀集团学员们的好评，培训满意度高达96%。（梁华/文 杨毅权、袁业程/图）
