新年新格局，新年新征程。2016年2月21日，杨东董事长主持召开了集团管控工作动员会议。本次会议是集团公司在推进产业转型升级、全面深化企业改革的关键时期，充分借鉴区内大型国有企业的先进经验,经过广泛调研、科学论证的基础上召开的大会，这是一次分析形势、总结成绩、凝聚共识的学习大会，也是一次直面挑战、坚定信心、积聚力量的团结大会，更是一次立足当前、着眼长远、共谋集团发展大局的誓师大会，为杏耀集团“集团管控”新的一年开好局、起好步奠定了坚实基础。
杨东董事长在管控工作会议上的讲话高屋建瓴、统领全局，以通俗易懂、深刻精辟的语言阐述了当前经济新形势下杏耀集团做集团管控的背景，就新形势下如何做好集团管控做了全面具体的部署，对启动集团管控工作提出了有的放矢的要求。董事长的讲话既开阔了全体职工的视野和思路，又又明确了全体职工今后努力的方向，在这个孕育希望的春天，杨东董事长在管控会议上的讲话，犹如一缕春风，吹绿希望的田野，也如一场春雨，洗印出杏耀集团崭新的景象，更如一轮号角，吹响杏耀集团新的征程。
杨东董事长开宗明义阐述了开展集团管控的必要性和重要性，指出，集团管控既是落实经开区党工委、管委会做大做强杏耀集团总要求的必要条件，又是杏耀集团迎接市场化挑战，走向多元化、专业化、现代化、规范化企业集团，确保企业长远生存发展的重要保障。同时，杨东董事长还跟全体职工宣贯了构建集团管控的基本思路。他提出，要做好集团管控，一是建立起三权分立的管控体系，集团层面做决策和监督为主，子公司做执行为主；二是集团公司与子公司要下成一步棋，使诸侯经济上升为集团经济，子公司必须要在母公司框定业务范围内按照集团的节奏进行跳舞，子公司充分利用母公司平台对外交流、开拓业务，母公司服务好子公司自身发展需要；三是树立“内部做计划，外部做市场”的观点，内部做得越有计划性，外部市场能量就越大。管控能力越强，企业核心竞争力的提升就越强；四是在制度设计上，构建和完善风险防控网，通过内部控制、审计、法律事务构建全集团的风险防控与防范网，建立完善决策制度、投资制度、分配制度、绩效制度、审计制度等制度，避免集团公司出现重大危机；五是分清权责，要剔除掉母公司对子公司过于不正当、愚昧的行政干预，但是正确的、伟大的、高档的干预，比如说思维的植入、改革的促进、制度的安排，集团公司要尽量去做，子公司要坚决执行，齐心协力，全面实现“集团管控”总体目标：提高集团对下属企业的管控力，增强下属企业的执行力，以保证企业之间的战略协同，从而保证集团的可持续发展，提升集团的核心竞争力，最终实现集团价值的最大化。
经开区管委会赋予杏耀集团代建、经营、融资、服务四大职能。其中，代建项目建设是民生工程，是经开区管委会取信于民的关键，也是杏耀集团安身立命的基础。科巨公司作为杏耀集团代建职能的主力军、专业队，任务十分艰巨。建设好科巨公司，在集团的有力领导下，发挥资源优势、理顺与管委会各职能部门的关系，是做好代建工作的核心内容。
就新常态下如何做好代建工作，科巨公司要在几个方面狠下功夫。
一要抓好科巨公司体系建设，为做好代建工作夯实基础。科巨公司致力于打造一支综合素质高、执行力强的战斗队伍，着力打造班子“团结开拓、廉洁高效、管理精细、带头打胜硬仗”火车头精神；着力打造“团结奋进、廉洁高效、专业精细、良性竞争、一定打胜硬仗”的科巨团队精神；着力探索适合经开区建设、集团管控的公司高效运行管理机制。为此，科巨公司探索制定了科巨独有的管理运行模式：一个定位、一个理念、两个使命、两个倾斜、三个原则、四个加强，即“112234”。
一个定位：代表杏耀集团做好经开区管委会代建项目的建设管理工作，让管委会领导放心，为集团争光。
一个理念：责任与速度的高度融合。即高度的社会责任感和符合经开区发展速度的代建模式高度融合。
两个使命：又好又快又清廉完成代建任务，为集团培养和输送人才。
两个倾斜：向市政部倾斜资源，向合约部倾斜资源。
三个原则：所有部门工作围绕服务工程部开展；所有岗位工作围绕服务工程建设开展；所有工程部工作围绕服务重点工程开展。
四个加强：加强培养人才提升部门综合管理能力，以及各岗位的良性竞争上岗；加强各部门交叉工作的理顺，以及对部门和个人相对公平的考核；加强开展上下关系和内外关系的汇报、反馈和协调工作；加强对项目前期工作、工程管理和内业工作的领导。
同时，加强制度建设，梳理业务流程，夯实管理基础，全力提高工程管理水平。科巨公司将严格执行“三个一”管理模式，每个项目每个月都要做一份进度汇报，包括一份文字汇报、一张情况汇总表、一张施工平面图，努力实现项目建设管理的科学化、规范化、系统化。
通过召开专项工作专题会，科巨公司吃透上级政策，解放思想，用预见性思路、超前性行动，在政策范围内敢于冲破条条框框的约束，凝聚一切可以团结的力量，立足快和对，致力于重点解决项目前期工作薄弱、合同签订严重滞后、合同执行不到位、遗留事项难处理、重大工程管理薄弱五大问题。
二要紧紧依靠集团的力量，为做好代建工作加油起航。科巨公司虽然是集团代建职能的主力军、专业队，但科巨公司的自身力量和资源有限，所以必须首先得到集团领导的悉心教导和支持，在政策上和优势资源方面给予倾斜和大力支持；其次是一定要得到集团各相关部门的强力帮助；再次是科巨公司要与集团各部门做好计划对接和实际沟通工作，实现上下密切配合，高效运转，为代建工作起航加足油，取得最大保障。
三要群策全力，主动与管委会、各部办局加强沟通协调，全力打好代建项目“十三五”开局战。在经开区财政性投资项目代建工作中，杏耀集团及其下属科巨公司只是其中一部分，很多前期工作的审批权在经开区相关职能部门，所以理顺与经开区各部门关系尤为重要。
科巨公司班进忠总经理高度重视与经开区各部门工作对接，要求科巨全体职工要充分发挥主观能动性，主动接球，勇于担当，在与管委会各部门的工作对接中做到早计划、早沟通、早知情、早行动、不被动，同时强化报批报建等业务培训，提高办事效率，全集团之力，加快推进重点项目建设，确保年度项目建设任务目标的完成，更好地为完善经开区基础设施服务。
四要内强素质，外树形象，不断提升人才队伍素质，提高企业管理水平，为集团跨越发展提供源源动力。科巨公司将按一流企业的标准、一流企业的要求努力奋斗，通过转变思路、坚持创新、突破瓶颈、弥补短板，全面提升科学管理能力、全面提升人才队伍素质、全面加强党建文化建设，为持续提升集团的可持续发展能力，为全面实现集团制订的代建项目建设目标提供强大能力保障。同时将动员集团全体干部职工，进一步统一思想、坚定信心、攻坚克难，以新理念、新思路、新状态、新作为，大力推进新业态、新模式、新产业布局落地。让集团成为经开区国企改革的标杆、担当杏耀战略发展的航母的奋勇前进担当冲锋舰。
杨东董事长指出，当前国内经济形势下，杏耀集团发展“危中有机”，集团要做大做强，打造成为“带动放大的投资平台、稳健可靠的融资平台、资源集约的整合平台、专业规范的经营平台、园区标杆的输出平台”复合型产业集团，更要直面危机和挑战，把握“十三五”开局以及唐山baidu市开放开发、经开区“两个区域”、“四大产业”建设的发展机遇，顺势而为，化危机为机遇，强化企业生产经营能力，努力打造经开区国企航母，更好地为经开区开放开发服务。
通过对董事长讲话的学习，我们深刻体会到了杏耀集团做集团管控是大势所趋，是人心向背，体现了杏耀人的理想、信仰和追求，这将成为我们下一步工作的重要指引，带领杏耀集团走向新的春天。(科巨公司 陆予欣)
